{"id":7429,"date":"2022-09-30T14:06:02","date_gmt":"2022-09-30T17:06:02","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaautobus.com.br\/?p=7429"},"modified":"2022-09-30T15:13:48","modified_gmt":"2022-09-30T18:13:48","slug":"o-objetivo-de-compartilhar-o-conhecimento-e-o-empoderamento-feminino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaautobus.com.br\/?p=7429","title":{"rendered":"O objetivo de compartilhar o conhecimento e o empoderamento feminino"},"content":{"rendered":"\n

Luana Fleck \u00e9 diretora do Grupo Ouro e Prata, respons\u00e1vel pelo transporte de passageiros, aquavi\u00e1rio e de cargas fracionadas e que tem uma longa tradi\u00e7\u00e3o no estado do Rio Grande do Sul, com seus 83 anos de vida. A empresa atua em \u00e2mbito intermunicipal (no Rio Grande do Sul), interestadual (em 10 estados brasileiros: RS, SC, PR, SP, MS, MT, TO, GO, PA e MA), possuindo uma das maiores linhas rodovi\u00e1rias do Brasil, que liga Porto Alegre (RS) a Santar\u00e9m (PA) com 4.002 quil\u00f4metros de extens\u00e3o, al\u00e9m de sua presen\u00e7a internacional, com opera\u00e7\u00e3o na Argentina e Uruguai.<\/p>\n\n\n\n

Para a ga\u00facha Luana, terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia Fleck (a operadora teve sua trajet\u00f3ria iniciada em 1939 por Willy e Raimundo Fleck), o fato de estar a frente da empresa n\u00e3o lhe qualifica apenas para a gest\u00e3o dos neg\u00f3cios de maneira tradicional. Sua presen\u00e7a junto \u00e0 dire\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m proporciona uma nova vis\u00e3o, moderna e objetiva, que vai al\u00e9m das quatro linhas que envolvem o cotidiano da operadora.<\/p>\n\n\n\n

A executiva vem investindo num trabalho que busca mostrar e valorizar o cotidiano dos servi\u00e7os realizados pela transportadora, bem como ressaltar a natureza das rela\u00e7\u00f5es, seja ela familiar, pessoal ou profissional. Para isso, Luana utiliza-se das redes sociais (textos e grava\u00e7\u00f5es), difundindo o conhecimento, a experi\u00eancia e a promo\u00e7\u00e3o do empoderamento feminino, sendo uma voz junto ao setor de transportes para que haja maior presen\u00e7a das mulheres nesse universo com predom\u00ednio masculino. \u201cA pandemia foi um momento prop\u00edcio para que eu compartilhasse essas quest\u00f5es. Havia uma necessidade de promover esses assuntos, pois as pessoas n\u00e3o comentavam, de forma mais aberta, sobre eles. \u00c9 preciso entender que os problemas est\u00e3o presentes em todos os tipos de empresas\u201d, observou ela.<\/p>\n\n\n\n

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Luana Fleck embarca numa jornada para promover quest\u00f5es relacionadas ao ambiente de trabalho, sobre o setor de transporte, o relacionamento e do empoderamento feminino<\/mark><\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Com maior interesse pelo mencionado anteriormente, Luana percebeu que o setor de transporte de cargas, constitu\u00eddo por muitas empresas familiares, tem um contexto evolu\u00eddo que destaca a presen\u00e7a feminina, como tamb\u00e9m discute, mais abertamente, as rela\u00e7\u00f5es que exploram a governan\u00e7a, a inclus\u00e3o dos jovens junto a gest\u00e3o para a manuten\u00e7\u00e3o da linha sucess\u00f3ria empresarial. \u201cQuando comecei a compartilhar as muitas quest\u00f5es relacionadas ao segmento, eu quis proporcionar uma nova vis\u00e3o sobre esse mercado. Tenho tido um retorno muito positivo, pois h\u00e1 uma troca das muitas hist\u00f3rias relatadas com o transporte. A receptividade tem sido muito boa\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

A diretora destacou algumas mobiliza\u00e7\u00f5es em torno da promo\u00e7\u00e3o de programas que visam o estabelecimento da continuidade familiar na dire\u00e7\u00e3o das empresas, como o ComJovem e a Rota Feminina, esta \u00faltima com maior signific\u00e2ncia em sua vida, pois est\u00e1 fazendo o papel de mentoria junto \u00e0 esse p\u00fablico. \u201cTenho realizado um papel de orienta\u00e7\u00e3o para manter a feminilidade das mulheres sem que elas percam os fundamentos de suas fun\u00e7\u00f5es frente ao contato com os homens num relacionamento profissional. S\u00e3o desafios que incluem a simpatia, d\u00favidas como ter um contato sem arrog\u00e2ncia ou mesmo dupla interpreta\u00e7\u00e3o, colocando suas propostas e ideias\u201d, explicou Luana.<\/p>\n\n\n\n

Formada em administra\u00e7\u00e3o de empresas, com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em marketing e mestrado em estrat\u00e9gia empresarial, a executiva comentou que, dentro da estrutura da Via\u00e7\u00e3o Ouro e Prata, h\u00e1 programas para que a presen\u00e7a feminina tenha maior volume em setores espec\u00edficos da garagem. \u201cAs mulheres podem come\u00e7ar na limpeza e seguir para a mec\u00e2nica, sendo instru\u00eddas com treinamentos sobre a manuten\u00e7\u00e3o e seu papel. Acreditamos ser uma forma de est\u00edmulo para o crescimento profissional\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, considerando a \u00e1rea administrativa, a Ouro e Prata possui 30% de mulheres trabalhando na empresa. J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 toda \u00e1rea operacional, este n\u00famero \u00e9 em torno de 15%. \u201cTrabalhamos constantemente para buscar mais mulheres para atuar nas \u00e1reas de opera\u00e7\u00e3o e, consequentemente, aumentar o nosso quadro e representatividade. Para isso, procuramos o apoio de parceiros, entidades e fornecedores para promover o desenvolvimento destas mulheres nas \u00e1reas de manuten\u00e7\u00e3o, mec\u00e2nica, motoristas e log\u00edstica.\u202fEste \u00e9 um trabalho que pode e precisa ser feito em conjunto com todos que trabalham no setor, incentivando e capacitando as mulheres para estes cargos\u201d, explicou.<\/p>\n\n\n\n

Quanto a condu\u00e7\u00e3o de seus \u00f4nibus, a transportadora n\u00e3o possui, neste momento em seu quadro de motoristas, mulheres realizando tal tarefa. Contudo, outra empresa do Grupo (Unesul) j\u00e1 possui condutoras em linhas rodovi\u00e1rias de curtas dist\u00e2ncias.<\/p>\n\n\n\n

No tocante a administra\u00e7\u00e3o, Luana enfatiza o constante investimento em processos e pr\u00e1ticas internas e externas que agreguem maior valor \u00e0 opera\u00e7\u00e3o e aos seus clientes. \u201cAl\u00e9m de trabalhar com foco nas pessoas, busco desenvolver, internamente, os pilares de responsabilidade socioambiental, melhoria cont\u00ednua, valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas e foco nos clientes por interm\u00e9dio do jeito Ouro e Prata de Encantar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Respeito e valoriza\u00e7\u00e3o aos colaboradores da transportadora<\/mark><\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quanto a ESG, termo para as pol\u00edticas ambientais, de governan\u00e7a e sociais, h\u00e1 diversos projetos sociais, como a campanha do agasalho; o incentivo aos grupos de doadores de sangue; o fretamento para institui\u00e7\u00f5es carentes; o relacionamento com comunidade local atendida por suas opera\u00e7\u00f5es; prote\u00e7\u00e3o e privacidade de dados; pesquisa NPS para medi\u00e7\u00e3o da satisfa\u00e7\u00e3o do cliente; seguran\u00e7a no trabalho, com a disponibiliza\u00e7\u00e3o de EPIs; diversidade; cuidado com a sa\u00fade dos colaboradores e respeito e cumprimento \u00e0s leis trabalhistas; canal de comunica\u00e7\u00e3o para sugest\u00e3o de melhorias; e capacidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica ambiental (veja box), o Grupo objetiva diversas a\u00e7\u00f5es, como a redu\u00e7\u00e3o e compensa\u00e7\u00e3o da emiss\u00e3o de gases estufa; o uso dos recursos naturais de forma consciente; n\u00e3o ter rela\u00e7\u00e3o com desmatamento ilegal; promover consumo respons\u00e1vel de \u00e1gua; ressaltar a ado\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios de log\u00edstica reversa; ter a gest\u00e3o de res\u00edduos, implementa\u00e7\u00e3o de reciclagem; utilizar da efici\u00eancia energ\u00e9tica (ado\u00e7\u00e3o de energia limpa e renov\u00e1vel); e investir na promo\u00e7\u00e3o e preserva\u00e7\u00e3o da biodiversidade.<\/p>\n\n\n\n

Pelo lado da governan\u00e7a, h\u00e1 diversos temas que devem ser observados e executados para uma gest\u00e3o s\u00e9ria e \u00edntegra, como a composi\u00e7\u00e3o e independ\u00eancia do conselho administrativo consultivo; o uso de pol\u00edtica de transpar\u00eancia de l\u00edderes; a diversidade na composi\u00e7\u00e3o do conselho; a responsabilidade fiscal; a atua\u00e7\u00e3o de acordo com a \u00e9tica; o combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o; a qualidade do comit\u00ea de auditoria; a transpar\u00eancia quanto aos riscos envolvidos nas atividades desempenhadas; a ado\u00e7\u00e3o de canal de den\u00fancia; a an\u00e1lise da integridade de fornecedores e colaboradores; a ado\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios transparentes sobre remunera\u00e7\u00e3o e planos de carreira e a promo\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas administrativas.<\/p>\n\n\n\n

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A Via\u00e7\u00e3o Ouro e Prata \u00e9 reconhecida por oferecer os melhores servi\u00e7os<\/mark><\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

De acordo com a executiva, o marketing, mais do que necess\u00e1rio, \u00e9 fundamental para mostrar todas as realiza\u00e7\u00f5es das empresas do Grupo envolvidas com o transporte, para que as pessoas possam ter o conhecimento do que se pratica habitualmente nas opera\u00e7\u00f5es e nos servi\u00e7os. \u201cAs pessoas n\u00e3o imaginam todo o envolvimento em nossa opera\u00e7\u00e3o. Este ano fizemos uma web s\u00e9rie<\/em> onde mostramos os bastidores da empresa, disponibilizando o conte\u00fado nas redes sociais e no canal do YouTube. Isso representa uma forma de mostrar todo o trabalho executado em nossa estrutura. A Ouro e Prata trabalha fortemente os pilares de seguran\u00e7a na opera\u00e7\u00e3o e o encantamento do cliente, buscando entregar sempre a seguran\u00e7a e o conforto que prometemos aos passageiros, al\u00e9m de atend\u00ea-los com o m\u00e1ximo de excel\u00eancia\u201d, finalizou Luana.<\/p>\n\n\n\n

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Fonte – Ouro e Prata<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Em refer\u00eancia a esse assunto, o jornal Valor Econ\u00f4mico, em uma de suas colunas, publicou, recentemente, um artigo sobre as mulheres e o mundo dos neg\u00f3cios. De autoria de Fl\u00e1via Camanho, o texto aborda os grandes avan\u00e7os em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 liberdade de escolha e espa\u00e7os ocupados, pelas mulheres, no mercado de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a colunista, para uma mulher ter condi\u00e7\u00f5es de ocupar posi\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho, ela deve ter autonomia emocional, autonomia de conhecimento para ent\u00e3o perseguir a autonomia financeira, rompendo com ciclos de viol\u00eancia e estigmas para construir uma identidade livre, seja para escolhas, dos ass\u00e9dios e preconceitos, tendo um tratamento de equidade para que possa competir de igual para igual no mundo corporativo, com equil\u00edbrio entre o masculino e o feminino.<\/p>\n\n\n\n

Imagens – Divulga\u00e7\u00e3o<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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